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皮革机械企业员工绩效管理分析的实施思路

发布时间:2022/3/23
  1、分析表的内容员工绩效管理分析的内容主要有两个方面:
  (1)皮革机械企业岗位员工个人的目标责任反省分析。这是对上一年度的目标达成差距给单位部门和皮革机械企业整体发展所造成的,以及可能造成的不良影响的反省分析。其目的在于提升皮革机械企业岗位员工下一年为保证每一个目标项的达成而努力的自觉性和积极性。
  (2)皮革机械企业岗位员工个人的目标责任提升思路分析。这是对下一年度的个人工作目标体系的指标值以及达成办法的思考,目的在于挖潜自身的目标达成潜力,以在为皮革机械企业发展作出更大贡献的同时,更充分地实现自己的个人价值,实现更多的“能”的欲望——个人社会价值的满足。
  2、员工绩效管理分析的实施思路
  (1)回顾自己当年没有完全达成的目标项,包括哪怕达成率只差0.1%的目标项,通过清理罗列出来。
  (2)分析每一个目标项的没达成已经给和将给单位部门业绩造成的不良影响,以从内心形成自责而强化自我约束。
  (3)分析每一个目标项的没达成已经给和将给皮革机械企业整体发展造成的不良影响,以从内心形成自责而提升融入皮革机械企业组织大团队的程度。
  (4)直接上司与皮革机械企业岗位员工就员工自己的反省进行交流沟通,在达成理解和共识的基础上,真正在上下级之间建立一种绩效伙伴关系。
  (5)皮革机械企业岗位员工自我总结自己工作目标体系中的主要目标项,对比曾经创造的最好业绩水平——目标指标值,分析自己的业绩水平是否有滑落。
  (6)皮革机械企业岗位员工自己收集了解皮革机械企业组织内部,以及同行的最好业绩水平。首先从内部进行比较,然后从国内同行的范围比较,最后从世界同行的范围比较,从结果中发现自己工作上的差距。
  (7)与最高水平比较,无论是自己的最高水平,还是皮革机械企业内部,或者国内、国际同行的最高水平,分析找出导致差距存在的原因,为下一步的努力确定思路。
  (8)分析确定消除自己工作业绩与最高水平之间的差距的思路。
  (9)如果自己的业绩就是国内同行,甚至国际同行的最高水平,则分析确定刷新纪录的思路,以保持自己的业绩水平的领先地位。
  (10)直接上司与皮革机械企业岗位员工就员工自己业绩的挖潜分析和思路设想进行交流沟通,并提供指导,包括下属皮革机械企业岗位员工所不了解的情况信息,以保证下属皮革机械企业岗位员工的努力不走弯路,使下属皮革机械企业岗位员工和单位部门整体的业绩稳步改善。
  3、员工绩效管理分析的关键点
  在绩效管理实施的过程中,完成了员工年度绩效考核和绩效沟通之后,就进入了员工绩效管理分析程序。这一程序在以年度为周期的绩效管理循环中,是下一个循环周期的开始。人的行为活动没有原点,任何一个起点也都是建立在前期活动结果的基础上的。而任何一个活动的起点,也都必须以对前期活动的总结分析为前提,只有这样才能保证避免在人生的轨迹中出现大起大落的波动,使人生轨迹始终沿着上升的方向平稳地前进。可惜很多人都忽视了这一点,而正是这一不该有的忽视让他们的人生灰暗无光,一次又一次地陷入悲哀的困境。绩效管理就是要对皮革机械企业发展负责,对皮革机械企业岗位员工的人生发展负责,所以必须强化这一工作。
  员工绩效管理分析有四个关键点:
  (1)作为上司,要有积极主动的态度,把辅导下属皮革机械企业岗位员工,帮助其提升业绩,切实当做自己的职责和义务,而不能有任何“放羊”——任其自然,甚至看下属皮革机械企业岗位员工的笑话的心理。
  (2)上司要通过诱导,在分析与最好业绩水平之间存在差距的原因的过程中,让皮革机械企业岗位员工从责己的主观努力上分析原因,避免一味地从推卸责任的角度思考。否则就难以形成自主消除差距,提升业绩水平的积极态度。
  (3)思路的分析必须建立在与上司交流沟通的基础上,并且所选择确定的思路一定要能付诸实施,保证思路必须具有可操作性。这一点上司在交流时必须要把握住。供应各类皮革机械:皮革绷平干燥机械皮革挂晾输送机械皮革熨平机械
  (4)强化员工的修养和人格培训,让皮革机械企业岗位员工不自以为是,不认定只有自己最了不起;不故步自封,能以开放的态度接受不利于自己的信息和现实;不安于现状,有不断超越自我、否定自我的“天行健,君子以自强不息”的志向。只有这样,才能充分保证这一工作的效果。

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