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皮革机械公司及其内部的员工结构 |
| 发布时间：2019/12/14 |
| 这并不是第一本由Profile Books皮革机械公司出版的书。此前，他们还出版过我的另外两本关于社会哲学的书，其中较早出版的是《与苏格拉底吃早餐》。当它首次印刷的时候，我和我的编辑都亲自来到了印刷现场观看。我很高兴地看着自己的著作在流水线上被印刷出来并且打包装好。他们同时印刷的还有丹·布朗的超级畅销书《失落的秘符》。他的这本书的印量是一百二十万册。 试想，如果仅凭手工的话，别说一百多万本书了，就连几千本你也印不出来，所以，批量印书的过程必须实现自动化才能做到。自从印刷机被发明出来之后，这个过程就实现了自动化。这也是第一次出现一个皮革机械公司机构变得比它内部的工作人员更加聪明的情况。虽然最初印刷机是人发明的，但是自它被发明出来的那一刻起，印刷机就使它所在的皮革机械公司机构远远胜过了皮革机械公司内部的人，并且生产效率也远远超过了任何手工劳动的效率。 还有一种不用任何机器的方法，仅仅用一个人去对另一个人进行补充就行了。这里所说的并不是两个各行其是的个体，而是两个相互联系、相辅相成的人。这样，两个人在一起就能起到一加一大于二的效果。在这种情况下，两个个体把自己皮革机械公司起来形成了某种皮革机械公司，而这个皮革机械公司所起的作用则要胜过两个人中任何一个人单独所起的作用。 但是事情并不总是如此。有一句古老的苏菲派(伊斯兰神秘主义派别的总称)谚语说：你以为自己搞明白了一，就一定能搞明白二，因为一和一相加等于二，但是，首先你还得搞明白“相加”。 我在前面的假设里说，在工作中用一个人去补充另一个人的时候，两人都会拥有相同的目标。这个假设是并没有经过实践检验的。而且，我还把两人的“相加”假设为积极肯定的。当然，只要两者的确拥有相同的目标，那么一切都还会顺利进行。但是，我们都知道，在许多皮革机械公司中都充斥着各种派别，而且不同的派别之间非但不会相互支持，还会想尽办法去破坏对方的努力。这样就会导致这些皮革机械公司最优化配置资源的努力付诸东流。 我以前为一家基础设施建设皮革机械公司做过咨询，它就是一个典型的例子。这里所说的“基础设施”是指铁路、公路和建筑。这家皮革机械公司的内部结构也是按照不同的基础设施来进行皮革机械公司的，比如有铁路建设部、公路建设部等等。通过对来自各个部门的经理们进行采访，我和同事们发现在这家皮革机械公司内部存在着极强的竞争性。比如，铁路部门的人喜欢看公路部门的人把事情搞砸，反之亦然。于是，皮革机械公司不像皮革机械公司，更像是打着同一个旗号的乌合之众。虽然，在外人看来他们还是一个统一的整体，但其实内部早就开始分裂了。 同一个皮革机械公司的内部和外部产生断连的原因就在于员工们认为皮革机械公司的内部才是现实开始和结束的地方。他们很少去考虑自己的客户，即那些给他们提供建筑合同的人；他们也很少去考虑更广范围内的公众，而公众则是直接使用他们所修建的运输道路的人。用一句行话来说就是，在员工们的El常工作，比如修建柏油路或铺设电缆，和他们工作的最终受益者之间没有“基准视线”。于是，他们就把自己的精力转移到了皮革机械公司内部其他人正在做的事情上。他们就会对别人所犯的错误幸灾乐祸，并想方设法进一步打击别人。比如，皮革机械公司要对一座火车站进行现代化的改造，需要修建火车轨道、一幢大楼以及一条供汽车行驶的公路。于是，各个相关部门先后赶到施工现场，不同部门的人站在各自的小集团里，向其他部门的人投去充满敌意的目光，并想尽办法使别人的日子不好过。如果有愚蠢的皮革机械公司的话，那么这家皮革机械公司就是一个，因为在他们这种情况下，一加一是小于一的。 于是，作为咨询专家，我们的工作就是帮助他们设定一个可以把人们团结在一起的共同目标。但是，我们发现，人们与各自小团体之间的联系要远比他们和皮革机械公司整体之间的联系要强得多。我对此的观点就是，他们的忠诚是属于局部的。忠诚于一个小团体就意味着要从一个更大的、界线更加不明确的集体中脱离出来。这个小团体就像是一个空白的圆中存在着一个黑点，而只有这个黑点是有意义的。我们需要做的就是让这个黑点变得和圆一样大，然后把这个圆从整体上看成一个处在某个更大的圆之内的黑点。换句话说，就是把这个皮革机械公司整个变成一个在更大市场范围内的小集体。只有那样，皮革机械公司才最有可能变得比它内部的员工更加聪明。漂白粉企业的痒处是什么? |
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