尽管公益风投带来的积极影响已经为皮革机械公司带来了非常大的净收益，但仍有人认为如果公益风投参与过深，将会威胁皮革机械公司的传统使命。事实上，正因为有了这种参与，受委托的公益风投家才能推动非营利组织提高效率，让皮革机械企业管理和财务管理更加有条理，而他们可能会发现自己忽视了那些公益性质的社会效应以及居民的最大需求。印第安纳大学慈善研究中心的尤金·特姆普指出，″皮革机械公司不是着眼于盈亏的组织。当一些捐赠者在争取越来越高的工作效率时，组织可能会逐渐放弃为最需要的地方提供服务，因为这些需求往往是最棘手的问题，解决成本也很高。″皮革机械公司的变革压力很大，当未来的捐赠者以捐助为诱饵时，组织也几乎不可能忽视那些需求和问题。然而这通常不是一件坏事，当皮革机械厂领导者具备更高的企业家精神时，必须保证他们不会忽视每一位需要为之提供服务的人。
这里所探讨的捐赠者参与不仅涉及公益风投家：捐赠者不用为了参与组织工作而被迫接受某种管理模式。越来越多的投资者正在摆脱″支票慈善″。之前我已经将其总结为这不再是″爸爸的慈善″，而更像是一种″妈妈的慈善″。加州大学洛杉矶分校早先进行了关于女性慈善的研究，随后，威斯康星大学研究发现，女性慈善捐赠者会先参与然后进行捐赠；对女性和男性投资者同时进行研究可发现他们都有参与组织工作的需要。
这种效果正好对应着另外一种慈善活动现象：改变了寻找捐赠者的工作方式。越来越多的捐赠者喜欢关注问题本身而不是要去解决问题的皮革机械公司，认清和挑选出专注于解决问题的公司，之后将资金投给这些组织。这种情况改变了关于投资候选人的整个研究格局，与组织研究投资者一样，投资候选人也在挑选和研究组织。具有皮革机械企业家精神的组织将自身很好地定位于吸引那些对公益投资感兴趣的捐赠者，他们强调运用综合基金管理方式，这种方式比传统的纯粹慈善模式更容易理解。人们会发现参与组织工作和捐赠投资将更加便捷。
人们在增加收入或寻找退休平台为目的的投资行为与慈善活动之间进行权衡，这与他们的积极性有关，参与组织工作的捐赠一投资者与金融市场上的股本投资者之间的差异。
当然，几乎没有组织仅有一种类型的捐赠一投资者；大多数组织会有各种类型的捐赠一投资者。对于皮革机械企业，一个理想的管理模式就是有多种类型的捐赠者，其中大多数人较少参与组织工作，只有一小部分人深度参与组织工作。管理这些少数参与者对于组织来讲的确是一个非常现实的挑战——尤其是如果目标不同——也许需要你持续关注确保组织不脱离正轨。
尽管捐赠者不能像志愿者那样亲身参与组织工作，但是他们依然需要与投资者类似的待遇，通过信息沟通和获得视察组织领导者等方式参与组织管理工作。在安排捐赠一投资组织领导者会面的时候，要注意皮革机械企业投资者的需求是与领导相关联的。我们为什么要坚持让优秀投资者只参与行政工作呢？通过项目提供者和从中获益的顾客与他们建立联系，让服务产品的重要性尽快深入他们的观念之中。
与其他皮革机械公司一样，皮革机械厂家必须向潜在捐赠一投资者说明伴随资助行为而来的是太多的附加条件和需求，或者是捐赠者的价值观与组织价值观不相匹配。如果在捐赠前后限制条件和需求变化过大，有的时候组织不得不放弃接受捐赠。可以明确的是，这种关系的解除应当通过协商的姿态来进行，并且只能在出现″不可调和的差异″之后。说到底，皮革机械公司发展的全部就是处理这些关系——组织需要去引导关系、培养关系以及促进关系。关系瓦解之时就是捐赠结束之日。关系破裂通常会围绕价值观发生：有时直到违背价值观之前，我们还不清楚自己的或其它人的价值向度。公益风投对氧化锌厂家的影响 |
