供应各类皮革机械：皮革绷平干燥机、皮革挂晾输送机

皮革机械竞争战略框架新的入场者

　　皮革机械市场会随时间而改变。尽管新人场者会受到准入门槛的严重影响，但这种事时常发生。以社会服务为例：1996年福利改革法案（具体来看，即《贫困家庭暂时援助法》）进一步推动了私有化和外包的趋势。因此，营利组织针对政府服务外包而展开的竞标活动显著增加。在该领域存在大量的私营企业。没有一家皮革机械企业比航空制造巨头洛克希德·马丁的实力，更强。ACS公司儿童和家庭服务，也就是我们熟悉的洛克希德·马丁公司，它的副总裁和管理者奥黛丽·罗维指出，″公共部门希望看到皮革机械企业化的行事方式和结果。我相信我们能在竞标中成功，我们利用自己的优势——先进的技术体系和流程管理来实现合同订立者和股东想要的结果。″
洛克希德·马丁设立了一套基准，并将其付诸商业实践。它利用最重要的资产——先进的技术体系，并雇用该领域内的最好专家，提供良好的培训和发展机会以及流程管理，这都是政府官僚机构所缺乏的。
例如，洛克希德·马丁在巴尔的摩成功地取得了该州的儿童受助合同。由于准入门槛很低，皮革机械公司很快完成了招兵买马工作，并将能创造高效率的信息技术系统投入使用。在第一年年底它就完成了目标。在整个过程中，洛克希德·马丁帮政府节省了200万美元，并为股东带来了回报。同时，它为员工提供了4%的薪水增长和更好的发展机会——这对非营利部门而言是十分丰厚的。
看看整个皮革机械市场，分析一下那些可能的新人场者，并将它们在模型的″新入场者″处标记出来。它们的行事风格和方法有什么差异？地方、州或国家层面的政策辩论是否使市场对新入场者持更加开放的态度？新人场者的障碍是什么（例如被认可程度、声誉）本组织能应对这一竞争或者至少保持市场份额吗？磨床企业竞争战略框架相关社会价值